随着经济全球化的深入发展，跨国公司已经成为世界经济中的重要力量。它们通过出口和进口商品与服务，与世界各地进行贸易往来。在这种情况下，跨国公司必须面对一个复杂而多变的环境，那就是不同的地区之间供求关系的不平衡。

首先，我们需要了解什么是供求市场。简单来说，供求市场指的是市场上商品或服务提供者（供应商）和需求者的相互作用。在这个过程中，当供应超过需求时，便形成了过剩；反之，当需求超过供应时，则出现了短缺。这样的关系直接影响到价格水平。如果某个产品或服务在特定区域内非常受欢迎，但生产成本很高或者生产能力有限，那么可能会导致该产品或服务价格上升，这种现象称为“单边性”。

那么，在全球化背景下，这样的“单边性”问题又是怎样发生的呢？首先，从技术角度看，一些国家拥有更先进、更高效的生产技术，使得其产出增加，而其他国家则可能因为技术落后而减少产出。再如，从资源分配方面来说，不同国家对于某些关键原材料和能源资源有不同的控制力，有些国家可能由于自身原因不能充分利用这些资源，而有些则能有效地将其转化为商品。这就造成了一种国际间商品流动不均匀的情况，即一些地区有大量可用物资，而另一些则需要从外部寻找补给。

此外，还有一点值得注意，就是当某个国家或者地区内部消费者购买力的增强引起国内需求增长时，如果同时没有相应扩大本国产业能力以满足新兴需求，就容易出现短缺状态。而且，由于信息传播速度加快、消费者意识提高等因素，加剧了这种现象。此外，对于那些依赖进口必需品，如食盐、燃料等所在地域，也存在类似的问题。当这些必要品无法迅速到达的时候，就会引发紧急状况。

为了应对这些挑战，跨国公司通常采取以下策略：

多元化投资：这意味着企业在不同地域进行投资，以确保如果一项业务遇到困难，它可以从其他地方获得收入和利润。例如，一家汽车制造商可能会在美国建造轿车，同时在中国建立面向本土市场的小型车工厂。

风险管理：企业通过分析各种潜在风险，并制定相应计划来减轻它们对业务活动的影响。这包括货币波动风险、政治稳定性风险以及自然灾害等非经常性的事件风险。

灵活调整：企业应该能够迅速适应变化的情况，比如突然增加的一般要求或意外停止供应链中的一环。这涉及保持灵活的人力配置，以及能够快速调整生产线以适应新的条件。

合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，可以帮助企业共享资源，并简化他们进入新市场并管理国际运营所需的手续。这包括合同制造协议，以及共同开发新产品项目。

研发投资：不断投入研发，以便能够创造具有竞争优势的新产品，或改善现有的产品，以保持领导地位并抵御来自竞争者的威胁。此外，将研究成果应用于提升运营效率也是至关重要的一步，因为这可以帮助降低成本并提高响应时间，对抗任何形式的情境变化都更加有利益相关方接受结果。

政策监控: 了解政府政策对于行业特别是你自己的行业是否有积极影响比如税收优惠、新基础设施建设等这样的措施都会直接影响你的业务模式。如果你能跟踪这些政策并做出预测，你将更好地准备你的业务去适应当前的环境改变

总结一下，在全球化时代，每个跨国公司都需要具备敏锐洞察未来趋势并作出反应的心理素质，同时要持续学习新的知识技能以适应当不断变化的地球经济环境中，他们还必须学会如何有效利用信息技术创新来支持决策制定过程，最终使得他们能够持续生存下去，并且取得成功。不论是在哪里，无论何种形态，只要人类社会继续繁荣发展，其背后的经济活动无疑也将永远充满机遇与挑战。