选择合适的产业和市场

在开办小型加工厂之前，首先需要进行市场调研，了解当前的行业动态、竞争对手以及潜在的消费者需求。通过分析，可以确定哪些产品或服务有更高的市场需求，这将直接影响到企业的盈利能力。例如，如果你的地区主要是电子产品爱好者，那么生产电子配件可能是一个不错的选择。

准备必要的人力资源

人力资源是任何企业成功运营不可或缺的一部分。在准备开设小型加工厂时，你需要雇佣一支专业且多才多艺的人员团队。这些团队成员包括但不限于工程师、技术人员、质量控制专家以及销售代表等。此外，还需要考虑工人的技能培训和职业发展，以确保他们能够不断提高工作效率并适应新的技术进步。

设计合理的地产布局

地产布局对于提升生产效率至关重要。你应该设计一个既能容纳设备又能保证安全生产环境的地方。同时，也要考虑到物流和供应链管理，使得原材料采购及成品发货更加高效。这意味着你需要规划出足够大的仓库空间来存储原材料和半成品，以及设置相对紧凑而高效的地面车辆通道以便快速移动货物。

采用先进制造技术

为了保持竞争优势，小型加工厂应当投资于最新制造技术，如数控机床、高精度铣削机床等现代化设备。此外，引入自动化系统可以减少人工错误提高准确性，同时也可以降低劳动成本。另外，不断更新软件系统以支持数据管理、订单跟踪以及客户服务也是非常关键的一环，因为它能够帮助企业更快地响应市场变化，并提供更加个性化服务给顾客。

制定有效财务计划

无论是新成立还是扩展现有的业务，都必须制定详细而可行性的财务计划。这包括初期资金投入估算，比如购买设备、新建设施所需费用，以及日常运营成本预算。而且还要根据历史数据及行业趋势预测未来几年的收入增长情况，从而做出明智决策。如果预算不足，则可能会导致无法顺利启动或维持业务活动，因此，在开始之前，要确保有充足的资本来支持你的项目。