但凡与自己切身利益挂钩的人，人们总能想到非常多的办法；但多数人不会损害他人利益，但也有少数人，只管自己，不管他人。

在一个大猪场，就遇到了这样的事情。

猪场实施绩效考核，而且在产房阶段获得成功，全场顺利实施；同时，保育期和育肥段，也开始实施。

在产房成功，但在保育却遇到了难题，其中一个猪舍的猪，刚转来没几天，就出现严重的腹泻；该用的办法都用过了，但效果仍然不理想；尽管死亡数不多，但对生长的影响非常大；估计这批猪的饲养员，想拿奖金就难了。

但也有些奇怪，同样是保育，其他的猪舍都正常；同样的设施条件，饲养员水平也都差不多；管理人员是相同的，管理方式也没什么差别；但为什么这批猪出现这么大的问题呢?

员工拿不到奖金，心里也很不舒服，人家可是按场里制定的方案执行的；所以，必须找到原因，防止类似的情况出现。

经过很长时间的调查了解，总算找到了问题的根源，原来是产房的员工使了坏。

他们并不是想伤害保育的员工，而是为了自己的利益，没有顾及到别的人。

当时的情况是这样的；为了做到公平公正，猪场规定，产房转保育，需要提前一周断奶；转群都是在下午进行，但要求上午下班前，所有小猪料槽都是空的，不允许有饲料；而且，我们会派相关人员，将产房所有的小猪补料收集起来；这样，既可以防止小猪过食影响转群，也避免了因采食而影响转群的体重。

但没想到的是，员工在最后一次喂料的时候，给饲料里添加了食盐；因为饥饿，小猪把饲料和食盐都吃进了肚子里；料已经没有了，但猪吃了咸的东西，就会大量地喝水，喝进去的水，在称重的时候，就成了小猪的重量；这样，小猪体重增加，员工的奖金也就增加了。

有人会说，这能差多少呢?

当时我们也算过，一栋产房三百多小猪，每个小猪多长一两的话，那就是三十多斤；增重多三十多斤，奖金数目也不少。

在生产上，员工耍小聪明的情况也遇到过很多；为减少清粪而不让猪多吃料的情况有，偷换他人仔猪的有，在过秤的时候耍秤的有；而为了产房成活率，将弱小仔猪扔掉的更有的是。

后来，针对聪明员工，我们也想了很多的办法，让他们把聪明用在生产上；抓大放小，就是其中的一项；比如产房，不计算成活率，只算转出数，员工就会把弱小的仔猪当宝贝养；而转出时，制定合格标准，员工就会想法把弱小的猪变成合格的猪。

所以，猪场管理，引导比强制更重要。

在经历了多次员工和管理者之间的利益冲突后，我们也发现了其中的诀窍，那就是想办法把猪变成饲养员的，这样员工会比管理者还要用心；而同时，养猪人也必须有售后服务；也就是说，转出去的猪，并不是任务的终结，而是有连带关系；如果下一批猪出了问题，至少一周之内，上一段的饲养人员也要承担责任。