1. 找准市场定位和产品定位，不要盲目跟风。
2. 重视团队建设和人才引进，不要孤军奋战。
3. 积极寻求资金和资源支持，不要自掏腰包。

那么，老板的穷人思维有哪些表现呢？

1. 老板的穷人思维之一：“你为我做多少事我给你多少钱”。
2. 老板的穷人思维之二：“省一分就赚一分”。
3. 老板的穷人思维之三：“只要不亏本就行”。

而对于投资，先舍后得还是先得后舍的思维逻辑，哪种更加聪明呢？

大多数老板都有这种逻辑思维：员工必须先付出劳动，才能获取薪资，然而他们却缺乏先投资员工，再获取回报的投资逻辑。

在中国城市化进程中，有人愿意借钱去投资房地产，这种勇气和眼光往往能带来巨大回报。然而，关键在于你是否有这种思维和勇气。

与此同时，很多老板总希望通过低廉的人工成本来获得更多的利润，却不愿意愿意高薪聘请真正优秀的人才。这就是典型的穷人思维。

以一位老板为例，他在年初就给销售部制定了目标任务：如果销售额能超出同行业增长10%，那么销售人员每人可获得5万元奖金，销售经理可获得10万元奖金，营销副总可获得30万元奖金。

在这种奖金激励下，整个销售部像一块火热的熔炉，热情高涨，一致努力，最终实现了目标任务。但是，老板却只看到了自己的利益，却忽略了下属的贡献。

整个销售部都像疯了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。但是，老板却在这时候找来人力资源部经理商讨，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。

这个变动让整个销售团队看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！老板的言而无信也让他失去了团队的信任和合作精神。问题在哪里？就是老板存在一种穷人思维，只关心自己的利益，而忽略了员工的付出和贡献。

如果一个老板整天只顾着计较别人得到多少，那他就肯定没有合作思维。因为没有合作，就无法有人才、资本和资源的支持，就无法完成任何一项事业。

这些老板都是属于事必躬亲型的，什么事都要自己过问，而且不愿意将权力下放给下属。他们害怕失去掌控，认为别人吃掉他的公司一样。

老板该如何才能赢得客户的青睐呢？